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        黃明，1963年出生于廣東省廉江市；1983年廣東省廉江師范畢業(yè)后從事教育工作近十年，期間進入中山大學(xué)深造，并取得律師執(zhí)業(yè)資格證。1993年下海創(chuàng)業(yè)，合伙籌資創(chuàng)辦點鈔機、驗鈔機廠，賺到第一桶金；1995年起相繼創(chuàng)立了廉江市所羅門電子潔具有限公司和廣東所羅門實業(yè)有限公司，分別生產(chǎn)經(jīng)營感應(yīng)潔具衛(wèi)浴產(chǎn)品和所羅門系列電子、信息、數(shù)碼、云計算等高科技產(chǎn)品。

       2005年，黃明開始關(guān)于消費創(chuàng)業(yè)和未來企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展方向的思考和探索；
       2006年，其思考課題“云聯(lián)惠”云商云倉思路逐漸完善和發(fā)展；
       2007年12月，毅然將其一手打造的廣東所羅門實業(yè)有限公司、廣州所羅門汽車智能科技有限公司等全部交由公司核心的拍檔經(jīng)營打理，全身心著手布局云聯(lián)惠財富大系統(tǒng)工程的投資、技術(shù)研發(fā)和全新商業(yè)模式的廣泛論證與完善。
       2008年1月-2012年12月，經(jīng)過了五年的努力，初步完成云聯(lián)惠項目平臺的基礎(chǔ)構(gòu)建、技術(shù)測試、市場測試、平臺程序的反復(fù)改進與升級、投資測算等多項工作。
       2013年8月，云聯(lián)惠前期開發(fā)工作基本完成；同年9月，云聯(lián)國際投資集團有限公司成功在香港注冊；
        2014年1月，廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在廣州注冊成立；隨后，云聯(lián)惠商標(biāo)被國家相關(guān)部門受理注冊。

                              
         青蚨還錢的傳說
         很多人知道青蚨還錢的神話故事。
         青蚨本是南方的一種昆蟲。傳說青蚨生子，母與子分離后不管多遠必會聚回一處。如果用母蟲的血涂遍81枚錢幣，再取子蟲的血液涂滿另外81枚錢幣，拿著涂了母血的81枚錢幣拿去買東西，而將涂了子血的錢幣放在家中，過不多久，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，其所花掉的錢，會很神秘地一個一個地飛回來了。反之，如果

       把涂了子血的錢幣拿去花掉，而把涂了母血的錢幣留在家中，用不了多久，花掉的錢幣同樣也會飛回家中，如此，周而復(fù)始，錢幣永遠花不完。
       這個神話故事，給人們留下一種企盼，希望自己的銅錢也變成青蚨，永遠花不完。后來，便把“蚨”當(dāng)成了古錢的代名詞。到了明清時期，青蚨劍很是流行。這是文人雅士們?nèi)跁炌ǎ瑢⑶俺佩X用繩索穿成劍形懸掛于廳堂之中，并根據(jù)古代神話青蚨還錢的傳說，將其取名為“青蚨劍”，寓意著招財、護財、降福納祥。
        雖然“青蚨劍”只是古代的一個傳說，但其象征的錢幣花出去又飛回的愿望并非不能實現(xiàn)。廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司探索的消費返還的商業(yè)模式，就是一把現(xiàn)實版的“青蚨劍”。

       “消費返還”成商業(yè)模式競爭力

        “云聯(lián)惠創(chuàng)造了一個類似淘寶商城的平臺———云聯(lián)盟，在這里集合了眾多商家。商家和消費者都可以成為云聯(lián)盟的會員，兩種會員不同的是，消費者到聯(lián)盟商家消費，聯(lián)盟商家要將每一筆消費金額的16%在云聯(lián)惠平臺購買積分券贈送給消費者，云聯(lián)惠即日起按照每天0.5‰左右的比例給消費者返還本金，同時也按照每天0.5‰左右的比例給商家返還購買積分券的傭金，返完為止。因為是日平衡按收定支，確保了模式的科學(xué)性和堅固性。”黃明介紹。

        也就是說，如果云聯(lián)盟的平臺一直保持穩(wěn)妥的運營狀態(tài)，那么消費者購物所花費的錢，將源源不斷地返還到消費者的云聯(lián)盟賬戶（可以提現(xiàn)），在返還到一定的期限之后，消費者最終可能是“免費購物”。

       “比如，消費者在商家消費了1萬元，商家交給云聯(lián)惠1600元。從第二天開始云聯(lián)惠返給顧客5元錢，返給商家0.8元錢，一天一共返出5.8元，然后還有1600-5.8=1494.2元沉淀在云聯(lián)惠。此后每天云聯(lián)惠都將返還上一天剩余積分的0.5‰左右，以此長期下去，消費者就能夠?qū)崿F(xiàn)‘免費購物’。”當(dāng)然，這種順利返還需要消費的持續(xù)保障。如果消費停止，平臺每天返還的比例就會降低。但如果消費一直持續(xù)穩(wěn)定地增長，那么云聯(lián)惠每天返給消費者的費用將超過其最初購物的0.5‰的比例。那么要怎樣保持消費的持續(xù)穩(wěn)定增長呢？

                                    

      “其實，消費返還本身就是一種商業(yè)模式的競爭力。因為，同樣是消費，在這里消費可以得到返還，就等于是在給消費者節(jié)約消費費用，這種模式本身就是一種競爭力。也就是說，消費者的消費需求是剛性存在，并不因為有一定比例的返還才在聯(lián)盟商城消費。”黃明解釋。

         “尤其是現(xiàn)在，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為國家倡導(dǎo)的重要經(jīng)濟任務(wù)的社會背景下，如何去庫存化成為眾多商家探討的問題，云聯(lián)盟則是給這些商家們提供了一個合適的去庫存的機會，這時候消費的增長是高速的，甚至于可以說是超常態(tài)的。但從長期看來，就像余額寶的理財功能一樣，其收益是略高于存款定存的大概穩(wěn)定的狀態(tài)，并非一直處在高速發(fā)展的狀態(tài)。而這種大致穩(wěn)定的狀態(tài)，也是云聯(lián)盟將來發(fā)展的狀態(tài)。”黃明強調(diào)。

消費，影響中國

        2015年7月28日，東方銀座集團攜旗下東莞常平東方銀座蘭喬公館項目正式簽約云聯(lián)惠，開創(chuàng)了廣東東莞房地產(chǎn)銷售史的新篇———2015年7月28日-8月27日，通過云聯(lián)惠模式，東方銀座蘭喬公館共成交別墅31套、洋房30套；2015年8月8日-8月27日，通過云聯(lián)惠模式，東方銀座國際酒店共成交產(chǎn)權(quán)式酒店50余套。

       “其實，蘭喬公館項目是房地產(chǎn)百強企業(yè)與‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式的深度碰撞，也是行業(yè)精英的強強聯(lián)合。東方銀座集團在地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)精品品質(zhì)、國際酒店式服務(wù)與配套方面享有盛譽，再加上云聯(lián)惠強大的資源整合能力與消費返還模式，創(chuàng)造銷售佳績實屬理所當(dāng)然。”黃明介紹。

        類似蘭喬公館的項目案例還有很多。這些項目，都再一次印證了在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中消費的力量。

        黃明告訴大家，“一直以來，消費都是拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車之一。只是近些年，在供方市場出現(xiàn)明顯過剩的情況下，消費對拉動經(jīng)濟發(fā)展方面的作用開始呈現(xiàn)疲軟的狀態(tài)。此時，要拉動經(jīng)濟在新常態(tài)下的持續(xù)發(fā)展，一方面需要供給側(cè)改革，一方面需要深入挖掘消費的原動力。而要繼續(xù)發(fā)揮消費對經(jīng)濟增長的‘引擎’作用，就需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。云聯(lián)惠正是如此應(yīng)運而生。”

         黃明認為，在中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，要刺激消費者疲軟的消費需求，讓消費者能消費、敢消費、愿消費，就要去挖掘消費的原動力，從而去刺激并激活消費者的消費意愿。云聯(lián)惠的商業(yè)返還模式恰好契合這一點。

        這種商業(yè)模式的創(chuàng)新，將不僅僅成就云聯(lián)惠。在黃明看來，云聯(lián)惠互惠共贏的商業(yè)大系統(tǒng)，是在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下創(chuàng)新的經(jīng)濟模式，其建立了完整系統(tǒng)健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建了利益鏈接、聯(lián)合共享的系統(tǒng)平臺，如同給每一位消費者都贈送了一把“青蚨劍”。

        “如果云聯(lián)惠的商業(yè)模式在全國更大范圍推廣開來，將拉動中國消費市場的需求，為社會大眾開拓持續(xù)穩(wěn)定的財富渠道、促進社會經(jīng)濟的發(fā)展助力。而這，也將再一次印證：消費，改變中國。

        1月16日，“珍愛生命·筑夢中國·禁毒萬里行”起步儀式在廣東東莞虎門林則徐禁煙紀念地舉行。

        禁毒旗幟授旗儀式中，鮮紅色的旗幟時刻提醒著人們，絕不能改變“人人參與禁毒”的信仰。中國禁毒基金會名譽理事王靜波表示，禁毒工作事關(guān)國家的安危、民族的興衰、人民的福祉，我們必須以不獲全勝絕不收兵的執(zhí)行精神，鍥而不舍、堅定不移打贏這場禁毒人民戰(zhàn)爭。

       云聯(lián)惠在會上號召全國各地的會員和投資人積極響應(yīng)、主動行動參與這場禁毒人民戰(zhàn)爭，鑄就大家共同的心愿。在2015年10月召開的中國禁毒基金會第二屆理事會上，國家有關(guān)部委對云聯(lián)惠公司在家禁毒事業(yè)上所作出的貢獻，表示了認可及贊揚。此次“禁毒萬里行”系列活動也得到了云聯(lián)惠的全程支持。
 
       我們的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)在很大程度上還要寄希望于我們的內(nèi)需，我們每年有人均收入增長超過GDP百分之七八以上，其實是一個非常巨大的資金額度。這是一個很重要的基礎(chǔ)，老百姓的收入增加了，一定有消費需求。我們應(yīng)該看到這一點，把促進消費的工作做得更完善。我們?nèi)匀皇前l(fā)展中國家，還處在社會主義初級階段，還有7000萬貧困人口，加之我們地區(qū)、城鄉(xiāng)差異比較大。但正是因為我們有差別，也正好在農(nóng)村、欠發(fā)達地區(qū)有對發(fā)展的更大的需求，因此，我們的發(fā)展動力、我們發(fā)展的內(nèi)容還非常多。

        黃明所做的工作就是創(chuàng)新。在云計算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等方面，我們和國外有比較大的差別，我們有規(guī)模效應(yīng)，我們有數(shù)量眾多的上網(wǎng)的人，這是一個非常重要的條件。中國在“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究和創(chuàng)新方面，是一定能夠走在前面的。馬云的淘寶本身也是創(chuàng)新，在消費上已經(jīng)起到了很大的作用，也創(chuàng)造了很大的效益。

                                                          

       同時要看到我們在這方面存在的危機感，我們應(yīng)該看到我們的收入差距、城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距這個問題的嚴重性。看到這個問題，我們要為解決這個問題想辦法。其中最重要的，我自己覺得是要給更多的人創(chuàng)業(yè)的機會。

        云聯(lián)惠能不能為創(chuàng)業(yè)者搭建一個更好的平臺，可以加大研究，使更多的人在這個平臺上創(chuàng)業(yè)，使更多的人在這個上面不說求得大富，至少求得一個小富，能夠有一些收獲。大家再動動腦筋，看看能不能真正創(chuàng)造一個就業(yè)平臺。我國現(xiàn)在有很多大學(xué)生，勞動力紅利基本上很小了，但是勞動素質(zhì)提高的紅利現(xiàn)在是大大增加了。現(xiàn)在有180萬“海歸”，有56萬博士，有427萬碩士，每年還有700萬大學(xué)生，而且這700萬是連續(xù)的，基本上每年都可以做到700萬。人才都走向社會了，和10年、20年之前相比，這是中國的一個最大的變化，其實一個社會的發(fā)展關(guān)鍵還是人才，人才的問題上來了，我們就有希望，我們的發(fā)展就會帶來新面貌。所以，每年有這么多大學(xué)生，而且有相當(dāng)一批農(nóng)村走出來的大學(xué)生，相當(dāng)一批農(nóng)民工的子女大學(xué)生，我覺得我們應(yīng)該給這批人創(chuàng)造一個平臺，讓他們在這個平臺上得到更多的創(chuàng)業(yè)機會，幫助他們增收和找到崗位。

        我們國家的企業(yè)數(shù)量很多，如果有千千萬萬的企業(yè)加盟了，平臺就做大了。云聯(lián)惠已經(jīng)開始探索了，應(yīng)該把這個事情做得更好。比如加大宣傳力度，讓更多的人知道和了解，也讓更多的企業(yè)家真正加盟，云聯(lián)惠應(yīng)該在這個方面把工作做得更好一些、更快一些，能為我們的經(jīng)濟發(fā)展、能為我們的內(nèi)需提升作一些貢獻，特別是為經(jīng)濟新常態(tài)下，為我們的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出更多的貢獻。
 
(責(zé)任編輯：城鄉(xiāng)農(nóng)科文化網(wǎng))